תפקידים

This post is also available in: English (אנגלית)

כאן ניתן לצפות בפריטי דיגיטלראש בחתך תפקידים. 
ניתן לסנן פריטים באמצעות סרגל הפילטרים מצד שמאל לפי נושא, רמת בכירות, תאריך פרסום, מלל חופשי ועוד.
הפילטרים פועלים בלוגיקת AND, בה תראו רק מידע העונה על כל הקטגוריות שבחרתם/ן. 
על מנת לנקות את הבחירות לחצו על כפתור ה-RESET הכחול.

גישה מעשית ללמידה מכוונת: 3X3X3

גישה מעשית של מקינזי ללמידה מכוונת 3X3X3: ללמידה בכוונה, יעילה ומתמשכת יש להגדיר שלושה יעדים, לתקופה של שלושה חודשים ועם שלושה אנשי צוות.

ספר: המנהיג האלגוריתמי- The Algorithmic Leader

המנהיג האלגוריתמי הינו ספר מאת מייק וולש המציע מדריך מלא תקווה ומעשי למנהיגים מכל הסוגים, וארגונים מכל הגדלים, לשרוד ולשגשג בעידן זה של שינוי חסר תקדים. על ידי יישום 10 עקרונות הליבה של וולש, הקוראים יוכלו לעצב את מסע הטרנספורמציה האישית שלהם, לרתום את כוחם של האלגוריתמים ולהתווה דרך ברורה קדימה – עבור החברה שלהם, הצוות שלהם ועצמם.

ד"ר יצחק אדיג'ס – על ניהול שינוי ותרבות ארגונית

במפגש הראשון ב”סדרת הפרפר: להוביל בשלות דיגיטלית”, אירחנו את ד”ר יצחק אדיג’ס, מומחה עולמי לניהול ותרבות ארגונית, אשר הצטרף אלינו הישר מלוס אנג’לס. בהרצאתו “הנהגת שינוי ארגוני – אתגר היישום”, אדיג’ס מיסגר את הדיון בשאלות על הדינמיקות שחלו בתהליכי השינוי והשפעתם על רבדי הניהול השונים.

מודל הניהול של ד"ר אדיג'ס – PAEI

ד"ר אדיג'ס מגדיר ניהול כתהליך שמוביל ארגון להיות אפקטיבי ויעיל בטווח הקצר והארוך. כדי להשיג זאת, על ההנהלה למלא ארבעה תפקידים (PAEI) והם: P – להניע; A – לנהל; E – ליזום; I – לשלב. כל תפקיד הוא הכרחי, וביחד הם מספיקים לניהול מוצלח של כל ארגון.

דפוסי החשיבה והפעולה של מנכ"לים/יות מצוינים

מאמר של מקינזי שמצביע על דפוסי חשיבה ופעולה שהופכים את המנכ"לים והמנכליות ליעילים ביותר. המאמר מתבסס על לימוד נתוני ביצועים של אלפי מנכ"לים וניתוח נסיונם של חוקרי מקינזי כמקור ראשון בסיוע למנכ"לים לשפר את גישות המנהיגות שלהם.

נטפליקס – מסע השינוי

בשיחה של ריד הייסטינגס עם ריד הופמן (ממיסדי לינקדאין והיום יזם ושותף בקרן Greylock Partners) מתאר הייסטינג את תפיסת עולמו והתרבות בנטפליקס. אפשר ללמוד הרבה מהמסע שלה בו עברה שלושה תהליכי שינוי ברמת אוקינוס כחול.

מקרה בוחן: רשת המלונאות ACCOR – המחשת המסע הדיגיטלי

רשת המלונאות ACCOR היא אחת הדוגמאות המכוננות לארגון לא-דיגיטלי שעבר תהליך של טרנספורמציה דיגיטלית והוכיח, בגדול, שגם ארגון ותיק יכול להתמודד עם אתגרי הערעור הדיגיטלי ולהשתמש בחדשנות וטכנולוגיות דיגיטליות כדי להצליח ואף להגדיל את מכירותיה ורווחיותה.

מקינזי (תקציר מנהלים): איך יכול דירקטוריון לסייע בטרנספורמציה דיגיטלית

במאמר זה בוחנים המחברים חמישה תחומים בהם הדירקטוריון יכול להוסיף ערך לשינוי הדיגיטלי שהארגון שלהם עובר: השלכות השינוי בעקבות הטכנולוגיה, וידוא יצירת ערך בעקבות השינוי, מעקב על התקיימות השינוי, הכנסת כשרונות חדשים ומתאימים לארגון והבנת האיומים הקשורים בשינוי הדיגיטלי. תרגום ועריכה: ניר עקרון

שבעה משבשים שיש לקחת בחשבון בבניית אסטרטגיה לארגון

המאמר של גרטנר (Jackie Wiles) מתאר שבע נקודות השפעה שעלולות לשבש ארגונים אם לא יילקחו בחשבון בזמן בניית האסטרטגיה הארגונית, כאשר הטכנולוגיה היא רק אחת מהן: טכנולוגיה, פוליטיקה, כלכלה, חברה ותרבון, אמון ואתיקה, רגולציה וסביבה. תרגום ועריכה: ניר עקרון.

Search: Function:
Technology:
Industries:
Cross Industry:
Country:
Level:
Maturity:
Basic Items:
Review:
Sort by:
{content}
Create New Box
(*)
Cancel

Create a Spark from an Idea

Create New Box
(*)
Cancel